Lao động

Ngày 18/2, tại TP Vũng Tàu, Công đoàn TCty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng (CĐ DIC) tổng kết công tác CĐ năm 2011 và triển khai nhiệm vụ trọng tâm năm 2012. Chủ tịch CĐXDVN Nguyễn Văn Bình đã đến dự và chỉ đạo hoạt động CĐ DIC năm 2012.

Thị trường chứng khoán sụt giảm mạnh, thị trường bất động sản trầm lắng, lãi suất tín dụng ở mức cao… đã có tác động xấu đến hoạt động SXKD của các DN, đặc biệt là các DN hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, bất động sản kéo theo một bộ phận lao động bị mất việc, đời sống và thu nhập của người lao động cũng giảm theo. DIC đã có nhiều giải pháp tích cực, linh hoạt, đồng bộ phát huy lợi thế là tiềm năng, kinh nghiệm, năng lực tài chính vững chắc, kế thừa thành quả SXKD và đầu tư đã đạt được từ những năm trước. Lợi thế thấy rõ ở DIC là: Công trình trúng thầu còn nhiều, sản phẩm bất động sản đã hoàn thiện, còn dự trữ lớn, sản phẩm xuất khẩu đã có nguồn và đối tác, du lịch có thêm cơ sở mới, thị trường khởi sắc. Vì thế, hoạt động SXKD của DIC vẫn ổn định, đảm bảo việc làm cho người lao động, số người nghỉ việc là rất ít. Điển hình là các đơn vị: DIC Corp, DIC Bê tông, DIC 4, DIC Đồng Tiến, DIC T&T, DIC Hội An.

Trong khó khăn chung, người lao động (NLĐ) vẫn được bố trí đủ việc làm, đảm bảo mức thu nhập bình quân 4,6 triệu đồng/người/tháng. Mức thu nhập này được đánh giá là cao so với các đơn vị đóng trên địa bàn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu. Với gần 3.330 lao động nhưng NLĐ cả DIC chỉ giảm 133 người nên lao động tại các đơn vị không biến động nhiều. Mặc dù doanh thu không lớn (hơn 6 ngàn tỷ đồng) nhưng DIC đạt mức lợi nhuận 362 tỷ đồng, trong thành tích chung đó CĐ DIC đã có những đóng góp nhất định. Ngay từ đầu năm CĐ DIC đã hướng dẫn các chủ tịch CĐ tham mưu với chuyên môn về các nội dung thiết yếu bổ sung vào thỏa ước LĐTT và nội quy lao động. Mặc dù thỏa ước được ký kết và thực hiện ổn định trong 3 năm nhưng hàng năm nhiều nội dung thiết thực cho người lao động như tiền lương, tiền thưởng, chế độ nghỉ dưỡng, tham quan, ưu tiên tuyển dụng con CNVC-LĐ có trình độ tay nghề vào làm việc, công khai với cổ đông về nhiệm vụ, mục tiêu, biện pháp SXKD, việc sử dụng vốn, trích lập và sử dụng các quỹ… từ đó kêu gọi trách nhiệm của NLĐ gắn bó, tích cực, sáng tạo với công việc. Tiêu biểu cho hoạt động này là DIC Corp, DIC T&T, DIC T&S, DIC 1, DIC 2, DIC 4.

Tại buổi lễ đã có nhiều ý kiến tham luận, đóng góp cho hoạt động CĐ. Đại diện CĐ DIC Corp là sự phối hợp giữa CĐ và Đoàn thanh niên trong việc triển khai nhiệm vụ, CĐ DIC 4 là thẳng thắn góp ý với lãnh đạo về những điểm không đúng, không thỏa đáng của người sử dụng LĐ. CĐ DIC Cửu Long là thắt chặt mối quan hệ giữa CĐ và chính quyền để quyền và nghĩa vụ của NLĐ luôn được đảm bảo…

Năm 2011 cũng là năm CĐ DIC triển khai nhiều hoạt động thiết thực và mang lại hiệu quả cao. Tiêu biểu là các phong trào: Trồng cây nhớ ơn Bác của DIC T&S, về nguồn Côn Đảo của DIC Minh Hưng, đi bộ đồng hành hưởng ứng ngày bầu cử Quốc hội khóa XIII và bầu cử HĐND các cấp. DIC cũng tổ chức chương trình văn nghệ với chủ đề: “Công nhân Việt Nam trên những chặng đường mới” và tháng hội thao kéo dài từ 28/5 -3/7/2011 có 6 bộ môn với 1.000 CNVCLĐ tham gia chào mừng 50 năm thành lập TĐ Sông Đà, 55 năm thành lập CĐXDVN, 21 năm thành lập TCty.

Bên cạnh những hoạt động trên, CĐ DIC tổ chức tốt phong trào thi đua yêu nước, với mục tiêu “Tất cả vì sự phát triển ổn định, bền vững và toàn diện của DIC”. Các đơn vị đồng loạt phát động tạo thành cao trào thi đua mạnh mẽ. Từ phong trào đó đã có nhiều sáng kiến được áp dụng ngay cho sản xuất, đơn cử như DIC Long Hưng đã làm hệ thống phun nước tại máy Xa luân, thay đổi góc cạo của dao máy cát mịn hạn chế lượng bụi, cải tiến đốt bằng than bánh, đã hạ chế lượng bụi khu vực xuống goòng, lên goòng, lò, sân phơi. DIC 2 và DIC bê tông với lọc bụi xi măng bằng cách dùng ống hút bụi, dập bụi xuống nước cho bụi đỡ phát tán, khi xúc trộn bê tông thì dùng lán, bạt che kín.

Có thể thấy rằng bên cạnh những thành tích đã đạt được, CĐ DIC vẫn còn những tồn tại, khó khăn. Đa phần là các DN thuộc lĩnh vự xây dựng, công nhân ở xa, phân tán dù mỗi nơi đều hình thành tổ chức CĐ theo tổ, đội SX nhưng trong sinh hoạt tập thể không thể đông đủ và kịp thời. Kinh phí trích lập cho hoạt động CĐ rất hạn hẹp. BCH CĐ 100% là kiêm nhiệm, chưa được đào tạo bài bản, chủ yếu vừa học vừa làm, chưa kể đến việc công việc chuyên môn nhiều nên không có thời gian tham gia các lớp tập huấn, đào tạo. Phụ cấp cho các đồng chí làm CĐ chuyên trách còn thấp, chưu có động lực động viên, thu hút.

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, chủ tịch CĐXDVN Nguyễn Văn Bình ghi nhận những nỗ lực, cố gắng của lãnh đạo và CBCNVC - LĐ của DIC đồng thời khẳng định: Hầu hết các CĐCS của DIC đều mới thành lập, hầu hết lại kiêm nghiệm và chưa qua các lớp đào tạo chuyên sâu nên vừa làm vừa rút kinh nghiệm thì hiệu quả trong hoạt động sẽ hạn chế rất nhiều. Việc tổ chức tập huấn công tác CĐ nên tổ chức thế nào để cán bộ công đoàn nâng cao nghiệp vụ thì phải cân đối thời gian và có tính toán hợp lý. Hơn nữa với hơn 3 ngàn lao động nhưng chỉ có hơn 2 ngàn đoàn viên thì hoạt động CĐ và vấn đề bảo vệ quyền lợi của người lao động có đảm bảo hay không. NLĐ lại rải rác khắp nơi thì sinh hoạt CĐ sẽ được tổ chức thế nào. Trong thời gian này, làm thế nào để thu hút lực lượng lao động chuyên nghiệp, cán bộ lãnh đạo giỏi để phục vụ cho sự phát triển DN, trách nhiệm của tổ chức CĐ không nhỏ…”.

Thay mặt lãnh đạo DIC Group, TGĐ Nguyễn Thiện Tuấn cảm ơn và tiếp thu những ý kiến đóng góp của chủ tịch CĐXDVN Nguyễn Văn Bình. Ông Nguyễn Thiện Tuấn nêu rõ: 3 mục tiêu lớn của DIC trong năm sẽ là: Giải quyết việc làm cho NLĐ, đời sống của CNVC - LĐ phải được đảm bảo như 2011, bảo toàn nguồn vốn của cổ đông và thực hành tiết kiệm. Một trong những mục tiêu tiết kiệm mà DIC đưa ra là cơ cấu, sắp xếp lại lao động, giảm đội ngũ cán bộ bằng việc sát nhập các Cty có cùng ngành nghề SXKD mà địa bàn gần nhau, sát nhập các BQL để tinh giảm lãnh đạo… Để làm được điều này, tổ chức CĐ phải luôn được củng cố và phát triển, góp sức cùng chuyên môn giải quyết những tồn tại, khó khăn của DN.