Lao động » Gương sáng quanh ta

Sau gần 15 năm tham gia quân đội, năm 1989 đang là thiếu tá tiểu đoàn phó một tiểu đoàn tên lửa, do hoàn cảnh riêng, Nguyễn Đình Chiến chuyển ngành về công tác tại Cty Hóa An, thuộc TCty VLXD số 1 (Bộ Xây dựng). Từ tay nghề a-ma-tơ (amateur) ngày đầu, 15 năm sau, năm 2006 Nguyễn Đình Chiến đạt tay nghề bậc 7/7, trở thành một trong số không nhiều những công nhân lành nghề của Cty.

Ngày ấy đá Hóa An còn nghèo, thường nổ mìn bằng phương pháp dây cháy chậm, quy định mỗi người một lần nổ đốt tối đa 20 lỗ. Cắt dây thế nào cho hợp lý để vừa an toàn vừa không gây lãng phí, làm sao từ lỗ đầu tiên đến lỗ cuối cùng khi người thợ đốt xong chạy đến vị trí ẩn nấp rồi thì tất cả cũng vừa nổ là một điều đơn giản, mà cho dù người tài giỏi nhất cũng không thể lĩnh hội trong một sớm một chiều. Rồi còn kỹ thuật nhồi thuốc, kỹ thuật xử lý mìn câm… Thuốc nổ xí nghiệp sử dụng hồi ấy thường là thuốc Dinamit không chịu nước, tránh cho thuốc bị ướt, đảm bảo nổ tốt các anh phải nhồi thuốc vào ống nhựa, hoặc bọc đất sét bên ngoài. Công đoạn sau nổ mìn, biến những khối đá to thành vật liệu xây dựng mới thật gay go, không có máy đập đá, người thợ đá phải đập bằng tay. Quai búa trong cái nắng của miền Đông Nam bộ chói chang từ 7 giờ sáng cho tới tận chiều, cực nhọc không thể nào nói hết.

Do có tay nghề vững, anh Chiến được bổ nhiệm làm Đội trưởng đội Khai thác của xí nghiệp khai thác, một đơn vị thuộc hàng “anh cả đỏ” trong Cty Hóa An, phụ trách khoan nổ mìn trên toàn bộ các mỏ của Cty ở miền Đông Nam bộ. Năm 2000, Hóa An chuyển sang cổ phần, anh Chiến lại được CBCNV đơn vị tín nhiệm bầu làm Chủ tịch Công đoàn cơ sở Cty (trước đó hai nhiệm kỳ, năm 1993 anh đã là Phó chủ tịch). Anh còn là Bí thư chi bộ của xí nghiệp khai thác. Từ đây bên cạnh công việc chuyên môn, mối quan tâm lớn nhất của anh là tâm tư tình cảm, đời sống việc làm của tất cả CBCNV đơn vị.

Là Đội trưởng đội khai thác, anh tuyệt đối tuân thủ những quy định về bảo hộ lao động lúc làm việc, từ tưới nước khử bụi đến sử dụng các trang thiết bị phòng hộ, không bao giờ làm dối, làm ẩu. Đây chính là bí quyết giúp anh giữ gìn tốt sức khỏe bản thân, giúp đội khai thác của anh hơn mười năm nay không để xảy ra một tai nạn lao động nào.

Là Chủ tịch Công đoàn cơ sở Cty, đã quen cùng mọi người đồng cam cộng khổ anh nắm bắt nhanh nhạy những diễn biến trong tâm tư tình cảm của người lao động. Khi thấy một người nào đó có khúc mắc về tư tưởng, ông Chủ tịch công đoàn lại chủ động tìm đến để cùng họ bàn cách tháo gỡ. Nếu đòi hỏi của người lao động trái với những quy định của pháp luật, không phù hợp với thỏa ước lao động tập thể của đơn vị, anh giải thích cho họ hiểu, sau đó nghĩ cách giúp họ vượt khó khăn. Nếu thắc mắc hợp lý, thuộc chức trách Chủ tịch Công đoàn anh giải quyết ngay. Khi thấy sự thắc mắc vượt quá tầm mình, anh dẫn người thợ lên gặp Tổng giám đốc trình bày sự việc. Đã từng làm công nhân Chiến biết mỗi lần lên gặp cấp trên người thợ phải vượt qua rất nhiều rào cản, trong đó rào cản lớn nhất là tâm lý e ngại, vì thế anh không ngại ngần giúp đỡ họ. Bằng sự quan tâm đầy tình thương của Chủ tịch Công đoàn, từ ngày chuyển sang hoạt động theo mô hình Cty cổ phần, ở Hóa An chưa có một trường hợp tranh chấp lao động nào xảy ra, người lao động yên tâm công tác, hoàn toàn tin tưởng ở HĐQT, ở người đại diện cho mình trong đơn vị.

Chủ tịch Công đoàn Nguyễn Đình Chiến quan niệm, muốn hay không cán bộ vẫn luôn là những người có nhiều cơ hội hưởng lộc, vì thế mỗi khi có quyền lợi được phân chia thì đối tượng cần được ưu tiên phải là những người thợ. Chính vì thế hai đứa con anh dù học rất giỏi, nhưng để vinh danh các cháu con CBCNV đơn vị trong mỗi kỳ tổng kết năm học anh vẫn dành ưu tiên cho con cái công nhân. Công nhân Nguyễn Xuân Ngân bị tai nạn nổ mìn cụt một chân năm 1988 (ngày ấy anh Chiến chưa về Hóa An), năm 2009 cần phải thay chân giả mới, anh Ngân trở lại gặp Công đoàn Cty xin được hỗ trợ. Nguyễn Đình Chiến đã bàn với Tổng giám đốc trích quỹ phúc lợi Cty giúp anh Ngân 25 triệu đồng.

Nhiều gia đình công nhân có đám hiếu, biết hoàn cảnh khó khăn của họ, anh liền đi liên hệ với chính quyền địa phương xin đất làm sinh phần, đỡ cho gia đình công nhân hàng chục triệu đồng.