Lao động » Công đoàn

Những năm tháng gian khó trên công trường Thủy điện Hòa Bình đã giúp chúng tôi trưởng thành nên rất nhiều. Còn nhớ khi trong cương vị đội trưởng, đội của tôi gồm rất nhiều thành phần: Người tích cực làm việc, người lười không muốn mất sức lao động… Để nâng cao năng suất lao động tôi đã mạnh dạn áp dụng hình thức khoán năng suất, ban đầu bố trí kèm một lao động tích cực và một người lười. Tuy nhiên với tình huống này xem ra năng suất lao động có phần bị ảnh hưởng vì người tích cực bị ảnh hưởng bởi phải kéo theo một người kém hơn. Kết quả cuối cùng là tự những anh em tích cực lại muốn làm việc cùng nhau, vậy là những anh lười không có sản phẩm nên thu nhập kém. Chính nhờ động thái xúc tác này mà các nhóm đã ngầm thi đua với nhau, kết quả của toàn đội đã được nâng lên.

Sau này trong cương vị Trưởng ban đại diện công đoàn tại Yaly, để bảo đảm tiến độ phát điện tổ máy 1, tôi đã đề xuất phát động phong trào thi đua “540 ngày đêm vì mục tiêu phát điện tổ máy 1”. Với việc lắp đồng hồ đếm ngược ngay tại công trường đã tạo được sự lôi cuốn và thúc đẩy người lao động cùng nỗ lực phấn đấu với mốc thời gian.

Khi TCty Sông Đà mở ra công trình Thủy điện Cần Đơn, giai đoan khó khăn nhất, tiến độ có phần bị chậm. Đến công trình tôi đã nhận thấy cần phải phát huy tinh thần thi đua mới vượt qua được khó khăn. Thêm vào đó để cùng giải quyết những vấn đề tồn đọng trên công trường, cần phải có một lãnh đạo trực tiếp để tháo gỡ. Sau khi những đề xuất của tôi được lãnh đạo TCty khi ấy đồng tình, ngay lập tức đã cử một đồng chí ủy viên hội đồng quản trị vào công trường. Lễ phát động thi đua tại thủy điện Cần Đơn đã thu hút được sự hưởng ứng nhiệt tình của các lực lượng tham gia. Thành công của dự án BOT đầu tiên của Tập đoàn Sông Đà chính là nhờ phần đóng góp của phong trào thi đua.

Môi trường Sông Đà đã cho tôi nhiều kinh nghiệm quý báu, có thể khẳng định các công trình trọng điểm của đất nước có sự tham gia của người thợ Sông Đà, đã nhân rộng được nhiều phong trào thi đua như: “Thi đua liên kết xây dựng Thủy điện Sơn La”, thi đua hoàn thành đưa vào phát điện Thuỷ điện Tuyên Quang… Qua những năm tháng gắn bó cùng Tập đoàn Sông Đà, chúng tôi thấu hiểu hoàn cảnh khó khăn của đồng bào nơi có công trình thủy điện. Phần lớn do điều kiện xa xôi, vùng khó khăn nên còn thiếu thốn đủ điều. Nhiều năm liền trong quá trình tham gia các công trình, Tập đoàn Sông Đà đã làm tốt công tác từ thiện. Khi trên cương vị đứng đầu CĐXDVN tôi đã đề xuất với lãnh đạo trong TLĐLĐVN, Quỹ Tấm lòng vàng lao động triển khai chương trình “Cả nước chung tay cùng Thủy điện Sơn La” mục đích nhằm chung tay xây dựng trường học, công trình hạ tầng để giúp đồng bào vùng cao Tây Bắc bớt đi khó khăn. Với sự chung tay của cả nước chương trình đã thu được hơn 4 tỷ đồng.