Kinh tế

Bản báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch năm 2011 và xây dựng kế hoạch 2012 của Tổng Công ty VLXD số 1 (FiCO) được mọi người đặc biệt chú ý. Bản báo cáo này ấn tượng không phải bởi tổng doanh thu hay tổng lợi nhuận vì doanh thu của Fico trong năm 2011 chỉ trên 4.893 tỷ, lợi nhuận trước thuế chỉ trên 101 tỷ, so với các doanh nghiệp khác thì đó là con số quá nhỏ nhoi nhưng nó thu hút được sự chú ý là bởi lần đầu tiên lãnh đạo Tổng công ty đã dành phần lớn thời lượng nhìn thẳng vào những mặt yếu kém trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, từ đó phân tích kỹ lưỡng nguyên nhân và đưa ra chiến lược phát triển dài hơi đến năm 2015.

Theo đó, lần đầu tiên lãnh đạo Tổng công ty đã thừa nhận, mặc dù được tiếp quản các cơ sở sản xuất VLXD có tên tuổi, có thương hiệu từ các chủ doanh nghiệp của chế độ cũ như Gạch ngói Đồng Nai, Gạch Men Thanh Thanh, Sứ vệ sinh Thiên Thanh, Gạch Bông Đời Tân (nay là Vitaly) song những thương hiệu này thời gian gần đây ngày càng tụt hậu, thậm chí là suy thoái không cạnh tranh được với những đơn vị cùng ngành có tuổi đời non trẻ hơn nhiều. Điển hình như công ty Gạch ngói Đồng Nai do đầu tư dây chuyền sản xuất vật liệu chịu lửa không có hiệu quả gây ra khó khăn về mặt tài chính khiến sản phẩm truyền thống là gạch ngói đất sét nung không được đầu tư đổi mới công nghệ nên không đủ sức cạnh tranh trên thị trường. Các công ty khác như Sứ vệ sinh Thiên Thanh, Gạch Men Thanh Thanh, gạch Ceramic Vitaly cũng chỉ bởi chậm đổi mới công nghệ, không theo kịp thị hiếu khách hàng nên ngày càng mất hút trước sự đa dạng, phong phú của hằng hà sa số các dòng sản phẩm cùng loại cả trong nước lẫn ngoại nhập. Vitaly thương hiệu lừng danh một thời, doanh nghiệp đã từng được phong tặng danh hiệu anh hùng lao động nay cũng đang đứng trên bờ vực phá sản nếu không có sự đột phá. Công ty này hiện đang nợ quá hạn ngân hàng 130 tỷ đồng nên chỉ riêng tiền phạt gốc và lãi mỗi tháng cũng gần 3 tỷ. Để duy trì hoạt động công ty phải “giật gấu vá vai”, nguyên liệu đầu vào phải mua giá cao trong khi sản phẩm đầu ra phải bán giá thấp vì các đại lý đã ứng trước tiền nên chi phối giá. Do vậy mặc dù sản phẩm vẫn tiêu thụ được nhưng tiền lãi không đủ bù đắp lãi suất phạt nên riêng năm 2011 công ty đã lỗ gần 30 tỷ và đang đứng trước nguy cơ mất vốn nếu các ngân hàng “khóa van” tín dụng. Bên cạnh đó, FiCO còn là doanh nghiệp có quỹ đất nhiều nhất so với các Tổng công ty trực thuộc Bộ Xây dựng tại khu vực phía Nam do di dời các cơ sở sản xuất ra khỏi khu đô thị vậy nhưng doanh nghiệp đã không phát huy được hiệu quả từ nguồn quỹ đất này cũng chỉ bởi thiếu vốn!

Từ thực trạng đó, lãnh đạo FiCO đã rút ra được bài học kinh nghiệm lớn để đưa ra những quyết sách phù hợp trong việc đầu tư vốn, đồng thời tăng cường công tác quản lý phần vốn đã đầu tư tại các doanh nghiệp, mạnh dạn tăng đầu tư cho những công ty hoạt động hiệu quả, kiên quyết tái cấu trúc các đơn vị làm ăn kém và những ngành nghề không cần thiết để tập trung vốn cho những dự án lớn, có quy mô, có công nghệ tiên tiến, phù hợp với xu thế phát triển của ngành công nghiệp vật liệu mà Thủ tướng đã phê duyệt. Cụ thể, giai đoạn 2011 – 2015 FiCO sẽ tập trung cho những dòng sản phẩm vật liệu xây dựng không nung, đồng thời đầu tư chiều sâu để nâng cao chất lượng, giảm chi phí sản xuất vật liệu truyền thống, nâng cao năng lực khai thác và chế biến khoáng sản, củng cố và xây dựng lực lượng lao động có tay nghề cao.

Nhìn ra khuyết điểm đã khó, thừa nhận khuyết điểm càng khó hơn vậy nhưng FiCO đã thẳng thắn chỉ ra được những mặt tồn tại, yếu kém của mình nên hy vọng thời gian tới Tổng công ty sẽ có những bước đi phù hợp và hiệu quả để xứng tầm doanh nghiệp sản xuất VLXD hàng đầu ở khu vực phía Nam./.